О књизи: година / Сврха овог чланка је да направи разлику између пројективног и непројективног приступа организовању активности и да прикаже значај непројективног приступа за развој метода стратешког планирања и управљања, као и за практичне активности менаџера. За решавање овог проблема користе се достигнућа класичне кинеске стратегије, као и Теорија инвентивног решавања проблема (ТРИЗ). Поред тога, показују се изгледи за преношење ТРИЗ метода на стратешко управљање; учињен је покушај да се проблематизује традиционално схватање разлике између „стратегије и тактике“».